Author: 斯科特·索南沙因
Link: https://book.douban.com/subject/30267352/
Publisher: 中信出版集团
Publishing/Release Date: Jun 01, 2018
Reading period: Mar 25, 2020 → Mar 30, 2020
Score /5: ⭐️⭐️⭐️
概要
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？
我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。
书评
作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念，“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障，将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标，这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足，从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化利用已有资源为手段，将注意力集中在事情的结果上，而非获取更多的资源上，从而激发更大的创新能力和已有资源的整合能力，取得最终的成功。
个人评价此书三星，我觉得这类书的一个通病是“由浅入深”的案例讲解方式，这个“浅”有时候太过原始和初级，甚至离题有些远（例如第6章 人如其所望中开篇使用的“汉斯”的案例）。如果要精简掉这些无用或者无力的案例，本书将显得更加清晰。
另外看到豆瓣上有些人对此书负面评论，也许他们认为作者应当是行业大牛甚至是大哲，应当写出一本旷古烁今、论据丰富令人耳目一新的书。殊不知人类知识的进步更多的时候依赖的就是这种公共知识空间的各种理念碰撞，这方面西方领先我们太多，而我们还在嘲笑他们。
其实我们国人从心理上已经养成了“奴性”，这一点万维钢在《智识分子》中已经充分说明，我们的出发点已经站在了“自己的是不好的，我要学习更好的“的立场，而非”这是我的观点，你来看看咱们交流交流“，这种思维的独立、自信恰恰是国人大多数普通人身上看不到的。
根据自身喜好去评价它是不是一本鸡汤书，却完全忽略了作为知识传播的载体，书籍在思想交流、启迪思考方面的作用。虽然我个人也为此书评价为三星，但我依然为从中学到（或者说强化）理性对待资源的态度和方式方法而感谢作者。